美国新一代高级教练机项目频频延迟，“红鹰”为何步履蹒跚？

前段时间，有新闻报道称，美国对新一代教练机T-7A“红鹰”项目规划(guīhuà)进行调整，将投入量产(chǎn)时间推迟一年。 T-7A“红鹰”教练机采用(cǎiyòng)玻璃驾驶舱，与F-35等现役战斗机的操作界面相似，并(bìng)搭载高仿真地面(dìmiàn)训练系统，能够用于下一代战斗机和轰炸机飞行员训练，是美国新一代高级教练机。 自2018年项目启动后(hòu)，T-7A“红鹰”教练机形成初始作战能力的时间已多次延迟(yánchí)，从签订合同的2024年推迟到2027年。美国为何频频延迟新一代高级教练机项目进程？T-7A“红鹰”教练机研制遇到(yùdào)哪些难题？未来发展路向何方？请看本文(běnwén)解读。 美国新一代高级教练机项目(xiàngmù)频频延迟—— “红鹰(hóngyīng)”为何步履蹒跚 T-7A“红鹰(hóngyīng)”教练机。资料图片 应对旧机型性能老化，打造新一代(xīnyídài)高级教练机 高级(gāojí)教练机具有高机动性(jīdòngxìng)、操控相对灵活等特点，担负着多机种飞行员从基础飞行技能到高级战术训练任务。 20世纪60年代，T-38“禽爪”教练机(jiàoliànjī)服役后，经历了多次升级，机体(jītǐ)老化、技术过时、维护成本上升等方面问题频频显现，该教练机训练出动(chūdòng)率下降，飞行员培养周期逐渐拉长。 2015年，美国空军(měiguókōngjūn)启动“T-X”项目招标，要求设计一款兼具成本(chéngběn)效益和(hé)技术先进的(de)教练机。美国波音公司与瑞典萨博公司联合推出(liánhétuīchū)“T-X”方案，在与韩国T-50A、意大利M-346等教练机竞标中胜出，于2018年9月获得价值92亿美元的合同。根据合同，波音与萨博公司将(jiāng)交付351架飞机(jiàfēijī)、46台地面训练模拟器和相关支持设备，以取代T-38机队。次年9月，美国空军宣布将新一代高级教练机命名为T-7A“红鹰”。 作为适应五代机及未来六代机训练需求而设计的先进教练机(jiàoliànjī)，美军对新一代高级(gāojí)教练机寄予厚望。 一方面，T-7A“红鹰(hóngyīng)”教练机的(de)(de)性能按照五代机多任务训练特性的标准打造。T-7A“红鹰”教练机外形与F/A-18战斗机相似，由瑞典“鹰狮”战斗机同系列F404加力涡轮风扇发动机(fādòngjī)提供动力。按照设计，T-7A“红鹰”教练机支持持续高攻角飞行(fēixíng)、超声速飞行和大过载飞行能力，发动机的强大(qiángdà)推力又赋予飞机快速加速能力，能够最大限度模拟F-35等高机动性战斗机的飞行特性；驾驶舱(jiàshǐcāng)采用全玻璃化设计，配备大尺寸显示器、数字化电传操纵系统(xìtǒng)，与现役战斗机的操作界面相似。 另一方面，T-7A“红鹰”教练机(jiàoliànjī)计划为飞行员提供一套先进的(de)训练方案(fāngàn)。除飞机本身外，美国同波音公司、萨博公司签订的合同中还包含了地面训练模拟器和相关(xiāngguān)支持设备，学员可以在模拟座舱里，运用模拟雷达和武器系统(xìtǒng)，熟悉战斗机操作界面；地面训练模拟器可以与实机实时连接(liánjiē)，创建一个“虚实结合”的训练编组，老飞行员空中带飞，新飞行员在地面模拟，有利于新飞行员循序渐进(xúnxùjiànjìn)地开展高难度课目训练。 2023年6月，T-7A“红鹰”教练机完成首飞。飞行过程中，试飞员不仅验证了飞机部分性能，还展示了该(gāi)型飞机的安全性与(yǔ)敏捷性，标志着该项目进入(jìnrù)工程与制造开发阶段。 理想“丰满”难掩(nányǎn)现实“骨感”，T-7A项目进展迟缓 随着大国军事竞争(jìngzhēng)从单纯装备对抗上升到能力体系对抗，美军认为，传统的(de)建模与仿真和基于模型的系统工程，无法(wúfǎ)有效应对作战环境动态变化、装备系统复杂度上升、成本超支和交付能力不足(bùzú)等一系列问题挑战。 2018年，美国开始实施(shíshī)数字工程生态系统，并在T-7A“红鹰”教练机的设计制造(zhìzào)过程中得以运用，实现从设计到制造的全(quán)流程革新。 一是基于(jīyú)模型的系统工程。T-7A“红鹰”教练机摒弃传统“图纸+实物验证”的设计模式，而是采用三维数字化模型驱动开发(kāifā)，以(yǐ)缩短开发周期、降低测试成本、保证飞机(fēijī)质量。通过模型开发与测试，T-7A“红鹰”教练机实现与空军现役战机(zhànjī)在结构部件组成、架构设计等方面高度相似，部分子系统可以使用现役战机维护基础设施，弹射座椅、发动机等可以快速(kuàisù)更换。 二是虚拟测试(cèshì)与数字孪生。波音公司将数字孪生技术贯穿于(yú)T-7A“红鹰”教练机(jiàoliànjī)的设计(shèjì)制造，使其能在虚拟环境中完成部分测试工作。首飞前，开发人员对T-7A“红鹰”教练机的数字孪生体进行大量虚拟测试，覆盖多种复杂场景，进一步降低研发风险。 三是开放式任务系统架构。在设计T-7A“红鹰”教练机时，波音公司依托数字化(shùzìhuà)网络完成，工程师、飞机维护人员(rényuán)等可以在网络中参与开发，实时更新生产计划、维护程序等内容(nèiróng)，团队之间可以共享(gòngxiǎng)开发进度。 理想“丰满”难掩现实“骨感”。T-7A“红鹰”教练机的工程设计很(hěn)先进，但频频出现的问题，导致(dǎozhì)项目多次延迟。 2021年6月，T-7A“红鹰”高级教练机被曝出零件短缺、机翼摇晃等方面研发问题，必须花费15个月时间解决。2022年12月，美国有(yǒu)关部门表示，T-7A“红鹰”高级教练机在弹射(tánshè)座椅和相关飞行控制软件方面存在问题。有新闻报道称，T-7A“红鹰”教练机的(de)弹射座椅问题与F-35早期服役版本非常相似(xiāngsì)——不同身高体重的飞行员(fēixíngyuán)在逃生时，弹射座椅可能对其身体造成(zàochéng)不同程度(chéngdù)的伤害。此外，研发经费预算不足也导致研发进程迟缓。 T-7A“红鹰”教练机问题频频，交付时间(shíjiān)一推再(zài)推，这将导致服役超过(chāoguò)60年的T-38教练机还要继续使用，增加了事故发生风险概率。 多项技术问题需要解决，项目延迟不可避免(bùkěbìmiǎn) 自2018年波音公司以“数字工程革命”赢得T-7A项目(xiàngmù)竞标以来，该项目已多次(duōcì)延期，量产交付延迟至2026年，形成初始作战能力(nénglì)从原定的2024年推迟至2027年，不仅暴露出高端装备研发的复杂性，也凸显出技术(jìshù)理想与工程现实之间的巨大落差。 目前，T-7A项目的技术瓶颈之一是弹射(tánshè)座椅系统。美国空军(kōngjūn)给出的指标是弹射座椅对(duì)飞行员的体重适配范围要扩大到46.7至111.1千克，而此前弹射座椅的适配范围在63.5至95.7千克。多次测试数据显示，这款弹射座椅系统存在重大安全风险，飞行员可能(kěnéng)会面临脑震荡、承受超出生理极限的飞行加速度、在高速飞行情况下面罩脱落等方面问题(wèntí)，对于体重较轻的女飞行员而言风险更大。在飞行时(shí)速较低时，座椅的弹射同样存在可靠性问题。这样的飞行速度(fēixíngsùdù)在飞机起飞和降落时很常见，而起飞和降落恰好又是最容易发生(fāshēng)飞行事故的环节。据今年2月美国发布的一份报告显示：T-7A“红鹰”教练机的紧急逃生(táoshēng)系统不符合空军适航性(shìhángxìng)认证的最低安全要求，目前适航性验收(yànshōu)结果标定为高风险。 事实上，弹射座椅自立项之初就被认为有(yǒu)潜在问题。2021年，美国政府问责局在武器系统年度(niándù)评估中将其列为该项目重要风险之一，并在次年的报告(bàogào)中将弹射座椅列为顶级项目风险。 T-7A“红鹰”教练机的机载氧气生成系统同样存在性能缺陷。美国发布的一份报告指出：“综合测试团队将在未来(wèilái)的初始运行(yùnxíng)测试和评估期间(qījiān)，继续收集机载氧气生成系统的测试数据。”这表明，目前该系统还(hái)未达到设计要求。 除技术层面问题外，成本上升、跨国合作困难、全球化供应链不稳定等因素也影响着T-7A项目(xiàngmù)推进。目前，波音公司因项目延误，累计亏损超过(chāoguò)13亿美元，而美军为T-38机队延寿支出(zhīchū)7.5亿美元，几乎(jīhū)抵消了T-7A“红鹰”教练机较低报价带来(dàilái)的采购成本优势，更凸显“低价竞标”策略的失效。 面对困局，美军与(yǔ)波音公司正在开展战略调整与技术修正。根据之前发布的调整计划(tiáozhěngjìhuà)，波音公司将(jiāng)于今年交付4架测试型飞机，将测试机队的规模从5架提升到9架，加快推进气动(qìdòng)、飞控、弹射等相关课目验证工作。美军表示，将为这些工作采取额外激励(jīlì)措施，优先保障T-7A项目的后续投入。 从目前看(kàn)，T-7A项目风险管控(guǎnkòng)不当，多项技术问题需要解决，时间和资金成本也在逐步累积。T-7A项目能否按照最新修订的计划投入量产、形成初始(chūshǐ)作战能力，真正担负起美军新一代(xīnyídài)高级教练机的重任，还要拭目以待。 （来源(láiyuán)：中国军网-解放军报）